东凌企业管理顾问有限公司，由具有丰富实战经验的咨询师组成，曾在广东、江浙一带成功辅导数十家企业，以“服务·创造·价值—服务中小企业，助企业更上一层楼”为经营理念，以帮助中小企业达成经营目标为己任，凭借专业高效的咨询团队、丰富的成功实践经验为客户企业量身定做精益管理方案，着眼于解决企业的实际问题。通过对精益管理实践和企业一起推进一系列革新措施，以彻底改变企业现状，增强企业市场竞争能力，提高产品质量和经济效益，帮助广大中小企业实现可持续发展。
目前制造业存在人难管，事难控两大难题？在运营管理中普遍“乱、 忙、 耗、变” 四大难现状，为改变企业现状，定制符合本企业的管理模式。
东凌企管注重解决第一，理论第二。采用落地式/驻厂式辅导企业，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。
服务中小企业的精益管理，分为两个模块：
一、管理革新---通常我们称为精细化管理。
二、精益生产---丰田生产方式（TPS）。