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建筑地产行业管理繁琐,漏洞百出,财务老出问题怎么办?

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发布日期:2019-11-07     浏览量:536
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随着房地产业的发展,建筑行业也随着房地产业的发展而发展。市场经济发展,工程建设企业面临的国内国际环境日益复杂,竞争更加激烈,企业的生产经营活动也出现多元化趋势,建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。建筑企业目前存在以下几大问题。
1、施工项目分散
各个项目部与总部距离比较远,以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多,企业集中管理难度大;人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。

2、企业信息沟通不畅
建筑施工企业部门、项目众多,缺乏有效的信息沟通与交流渠道,这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度。公司对项目部只能是粗放型管理,难以深化,无法预测企业与项目的潜在风险;决策层精力有限,公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力。
3、企业业绩考核难以客观

金蝶软件在建筑房产整体方案,管理上:OA人事管理,预算报价,材料管理,施工管理,客户资源管理,财务管理。梳理企业组织管理架构,提高运行效率,形成规范化,标准,数据可视化的信息化管理体系。提高企业管理能力,专业的erp管理软件,合作企业众多,吸取顶尖装企的模式经验管理体系。 成本上:多数据报表,可自定义数据报表,成本利润核算分析。甚至梳理管理漏洞,弥补成本漏洞。 服务上:提高精细化监管力度,管控施工品质,形成业主标准化服务,提高品牌影响力,塑造口碑传播力度。将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合,打造企业全程一体化管理体系,打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒,建立规范、灵捷、高效的业务流程,实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理,确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性,帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营,更快推进业务发展,全面提升核心竞争力。金蝶系统不仅要求各部门各司其职,而且要求各部门积极配合,理顺部门内部门间的工作流程,加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才,增加了人才储备。
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