如果一个人连自己喜欢什么都不知道，专业有什么可选的呢，未来过什么人生根本不重要，晴也好雨也好，活着就好。

冰川思想库特约撰稿 | 宋有财

和朋友吃饭，谈到子女的教育问题，朋友的脸忽然拧成一只包子，瞬间老了十岁。

儿子上小学，特别在意父母的陪伴。父母和同学的家长多说几句，儿子就开始担心，爸爸妈妈是不是爱同学多过爱自己了。

我工作都不管不顾了，有时间就陪他。为什么他会变成这样？朋友觉得很委屈。

孩子父亲在一边冷冷地说：你那不是陪伴，你只是在督促孩子做作业而已。

小孩子在一家牛校上学，周围牛娃太多。一旦家长对孩子期望太高，经常用“别人家的孩子”来激励自己的孩子，结果就是孩子深受打击，并且开始变得敏感，越来越缺乏自信。

这是典型的中国式挫败感教育。

1

我曾经认识一位同事，家境显赫，父亲能量非常大。所以，他带着亲人的嘱托，带着我们上级主管部门领导的亲切关怀，婷婷袅袅一路分花拂柳地来我们办公室报到。

动静挺大，就像王熙凤的出场，人还没见到，办公室所有的人都知道有这么一号人物要大驾光临了。

来了以后，第一印象给人非常好。彬彬有礼，仪态万方。

几件事办下来，用不了几个月，办公室里大家开始面面相觑，不知道怎么跟这位同志共事。

两个人搭档出去跑一趟外勤，老人家一出办公室的门，一定有一件非常紧急的事情让他人间消失。神奇的是，他一定会在同事收工的时候，和搭档结伴回办公室。

事情如果顺利，他会去主管那边邀功。

事情如果办砸了，他必然不在场，所以，都是同事的责任。

并且嘴特别碎，满嘴跑火车，瞎话张嘴就来还面不带改色，特别振振有辞。一旦同事和他有意见的分歧，他会像突然换了一个人似的，歇斯底里地跟人死磕到底，一直到对方亲口认错为止。

后来主管终于意识到了这个问题，于是找了个云淡风轻的机会，和颜悦色地暗示了一下。

后来我们部门工作开展得就不是很顺利，接连吃了上级主管部门的几个通报批评。

后来大家都认清了形势，敬而远之。

2

有一天有同事因为工作有幸遇到了他的父亲。其父听说是儿子同事，非常亲切地和同事多聊了几句。

其父对自己的儿子相当的满意，甚至认为成就必将在自己之上。

一次，这位公子爷和同事因为一件事情发生争执，不幸的是，被逼急了的同事说中了软肋。公子爷竟然词穷了。

只见他愣在办公室大庭广众之中，足足愣了两分钟，然后突然一行清泪流下。

他转身伏到办公桌上，痛哭流涕。

为什么我这么无能？为什么我一事无成？为什么我总是把事情做错？

我听到他一边哭一边把自己闷在怀里，自言自语。

真让人难受。

3

国外也有挫折教育。

挫折教育和挫败式教育出发点完全不同。比如布置一些让孩子独立完成并体验到各种失败滋味的作业，孩子在尝试的过程中失败了，家长会不断的鼓励引导孩子，让孩子有信心再一次尝试，在不断的失败过程中最终找到解决问题的办法。

挫败式教育在遇到这种情况的时候，家长会索性不让孩子做了，或者干脆自己包干，或者数落孩子，摧毁孩子的信心。

两者有本质的区别。

挫折教育的重点是培养孩子的自信，增强孩子的独立思考能力和行动力。

挫败式教育的目的是遏制孩子的天性，将家长的意志强加到孩子身上。其结果是从精神上击垮孩子，让他听话，让他努力达到自己的期望，最终依附于自己。

一个培养的是狼。

一个带出来的是狗。

4

每年到高考填报志愿的时候，总是会有朋友给我打电话：你看我们家孩子这么这么一个情况，可以考虑的专业大概有那么那么几个，你看哪个专业比较好？

我就会说，选孩子自己有兴趣有爱好的那个。

朋友听了一般都会面露难色，很尴尬地说，这个……小孩子能有什么兴趣爱好呢？从小除了家庭作业就是培训班习题，根本没有时间培养自己的兴趣爱好啊。

然后，就轮到我面有难色。如果一个人连自己喜欢什么都不知道，专业有什么可选的呢，未来过什么人生根本不重要，晴也好雨也好，活着就好。

至于热门的专业，现在这个行业收入高并不代表未来20年依然是高收入行业。

但孩子人生的道路还很长，远远不止20年。

未来的职场竞争只有比今天更激烈，没有热爱是做不好一份工作的，即使在高收入行业，也未必能赚到大钱。

这样的孩子大学毕业以后，就业同样会是一脸懵逼，递给HR的简历往往是一张白纸，除了姓名性别年龄，剩下的就是几行教育经历，基本上相当于把身份证复印给了HR。

所以，家长需要一手包办，事事操心。

但中国式的家长似乎对这种结果非常满意，因为孩子从小懂事听话，是爸爸妈妈的贴心小棉袄。

这大概可以算是挫败式教育结硕果，喜获丰收。

5

大企业喜欢自己培养员工，培养价值观与企业文化合拍的员工。

有位朋友，企业虽然不算很大，但是志向高远，他也喜欢培养员工。

所谓天将降大任于斯人也，慧眼识珠的老板开始磨练被赏识的员工。简单地说，就是弄死你，把你往死里弄，让你深刻地意识到，离开企业这个平台，你什么都不是。

后来他渐渐开始抱怨，民营企业不好做，招不到人，人才很难留住。

我去过他的企业几次以后，也渐渐地发现，他重用的员工，往往一脸谄媚，阳奉阴违，还经常吃里扒外。

仔细一琢磨，觉得这个逻辑应该是这样的：既然离开了这个企业，自己什么都不是，个么，趁着现在自己还是点什么的时候，赶紧给自己增加一点安全感。

所以有时候我也会给身边朋友一些建议：民营企业其实压力未必比国企大。毕竟，国企人才济济，背景复杂。民营企业如果遇到好老板，混起日子来比国企轻松多了。

6

企业去得多了，我发现，不管国企还是民企，狼性企业和狗性企业是很容易区分的。

从你走进公司前台，沿着走廊走到老板办公室的那一段距离，你基本上就可以判断出来，这家企业是什么样的。

狼性企业的员工走路带风，一路小跑，对公司充满认同感，对自己的能力充满信心。

那种精神状态的饱满度，会弥漫在走廊的空气里。

判断你的老板是你的贵人还是主子，你只需要问自己，遇到这位老板以后，他是让你对自己更有信心了，还是越来越感到崩溃。

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